مدیریت موفق و ارتباط صمیمانه با همکاران

1. بر اساس شایسته سالاری سمت افراد را مشخص کنید.

ارتباط به کارمندان خود را بهبود ببخشید و سعی کنید با نزدیک شدن به کارمندان، آنها را بیشتر بشناسید.

اگر روی اعضای تیم خود شناخت پیدا کنید، میتوانید مهارت های هر فرد را شناسایی کنید، سپس هر فردی با توجه به مهارت و تخصصی که دارد در سمت شغلی مناسب قرار بگیرد.

2. سوال کردن و نظر خواستن از کارمندان به هیچ وجه خجالت آور نیست

در یک ارتباط صحیح با کارمندان، مدیریت موفق کسانی هستند که فکر میکنند باید همه چیز را بدانند.

سوال کردن از کارمندان برای حل مشکلات و بهبود عملکرد و ارتباط با کارمندان، یکی از نشانه های بالا بودن اعتماد به نفس یک مدیریت موفق است.

۳. به نحوی تیم خود را مدیریت کنید که با شما صادق باشند

مدیریت موفق هنگام برقراری ارتباط با کارمندان، معمولا بجای انتقاد مستقیم با طرح سوالی از کارمند سعی میکنند جو را آرام نگهدارند.

به عناون مثال زمانی که عملکرد یکی از کارمندان پایین است، مدیر از او بپرسد:” چه موضوعی در حال حاضر برای شما جالب است و چه موضوعی جالب نیست!؟” جواب کارمند میتواند راه حلی برای مشکل باشد و یا از این طریق به آرامی بحث را باز کردیم و میتوانم بدون لحن توهین آمیز، او را وادار کنیم که با صداقت پاسخ دهد.

این طبیعی است که وقتی افراد حس میکنند مورد سو ظن واقع شده اند و ادامه ی این مکالمه ممکن است به ضرر آن ها تمام شود، به فکر راه دررو بیفتند و بخواهند با دروغ یا تفره اوضاع را به نفع خود مساعد کنند.

اما شما باید برای بیان منظور خود از لحنی استفاده کنید که فرد تا پایان مکالمه احساس تهدید و خطر نکند، و بدون اینکه بداند جواب هایش قرار است بنفعش یا به ضررش تمام شود، با کمال صداقت پاسخ دهد.

۴. با هر کدام از کارمندان خود هفته ای یک بار مکالمه معنا دار داشته باشید

بیشتر افردای که به دنبال یک مدیریت موفق هستند، روزانه یا هفتگی با کارمندان خود ارباط برقرار میکنند؛ حتما نباید در حیطه کاری باشد مدیران باید سوالاتی را بپرسند که کارمندان به راحتی درباره خودشان صحبت کنند و صادقانه بتوانند درباره علایق و نا امیدی هایشان حرف بزنند.

۵. از پیشرفت کارمندان قدرانی کنید و به آن ها پاداش دهید

اگر شما مدیری هستید که کارمندان شما به هیچ وجه اعتماد به نفس ندارند، باید منبع نا امیدی شان را پیدا کنید.

باید به آنها نشان دهید برای شما ارزشمند هستند و شما برای آنها احترام زیادی قائل هستید.

حتی اگر تیم های دیگر نیورهای شما را باور ندارند، شما آنها را باور کنید و باتوجه به مهارت های هر فردی جایگاه مناسبی به اون دهید تا از پس کار ها به خوبی بر بیاید، و همواره او را مورد تشویق قرار دهید.

اگر هر کسی در جایگاه درستی قرار داشته باشد، با موفقیت های کوچک و پی در پی در کار خود مواجه میشود که نا خودآگاه باعث اعتماد بنفس و خود باوری وی میشود؛ در این حین شما نیز نسبت به باورکردن کارمندتان، از خود مطمئن میشوید، و میتوانید با تشویق پی در پی باعث رشد و پیشرفت کارمند و در نهایت رشد مجموعه خود شوید.